Entrevista a la Directora, un no saber y no querer

[guci]

Yo le llamo resultado del "discurso piramidal" y suele empezar desde abajo. Normalmente (y bajo mi parecer) el jefe de la Comandancia le traslada al jefe de zona que todo funciona correctamente (salvó alguna pijada que haya salido en prensa y suelan blanquear), el jefe zona sigue la misma dinámica con el escalón superior y así sucesivamente.

A la Directora General finalmente no le llega la gran falta de efectivos existentes en seguridad ciudadana, el descontento generalizado que pueda existir con la idea de cómo pretenden pagar la turnicidad, ni le llega el alarmante estado de la flota de vehículos patrulla o también desconoce el equipamiento inapropiado de los furgonetas del GRS.

[AbueloCebolleta]

Yo le llamo resultado del "discurso piramidal" y suele empezar desde abajo. Normalmente (y bajo mi parecer) el jefe de la Comandancia le traslada al jefe de zona que todo funciona correctamente (salvó alguna pijada que haya salido en prensa y suelan blanquear), el jefe zona sigue la misma dinámica con el escalón superior y así sucesivamente.

A la Directora General finalmente no le llega la gran falta de efectivos existentes en seguridad ciudadana, el descontento generalizado que pueda existir con la idea de cómo pretenden pagar la turnicidad, ni le llega el alarmante estado de la flota de vehículos patrulla o también desconoce el equipamiento inapropiado de los furgonetas del GRS.

Para que le llegue el descontento hay que movilizar a la gente. Mira como si le llego a Azón y paralizó todo.

[soldmar]

Yo le llamo resultado del "discurso piramidal" y suele empezar desde abajo. Normalmente (y bajo mi parecer) el jefe de la Comandancia le traslada al jefe de zona que todo funciona correctamente (salvó alguna pijada que haya salido en prensa y suelan blanquear), el jefe zona sigue la misma dinámica con el escalón superior y así sucesivamente.

A la Directora General finalmente no le llega la gran falta de efectivos existentes en seguridad ciudadana, el descontento generalizado que pueda existir con la idea de cómo pretenden pagar la turnicidad, ni le llega el alarmante estado de la flota de vehículos patrulla o también desconoce el equipamiento inapropiado de los furgonetas del GRS.

Eso es así Guci; tanto aquí como en cualquier empresa medianamente grande. Cualquier jefe intermedio nunca va a sacar a pasear sus carencias por miedo a que su jefe piense que no vale para ese puesto, y se tiende a tapar, ocultar y vender humo. Nuestra desgracia es que nosotros no producimos nada tangible, no somos una fábrica donde de forma objetiva se pueda medir que fabricamos X unidades/día y que la calidad de las mismas es del X%. Nuestro trabajo se mide en estadísticas subjetivas y manipuladas lo cual magnifica mucho más la gran mentira en que se está convirtiendo esto.

P.D. A quien le interese que lea sobre "El Principio de Peter": "En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel máximo de incompetencia".

[Bevilacqua]

Muy bien tirado el principio de Peter.

[franciscojimenez]

Yo le llamo resultado del "discurso piramidal" y suele empezar desde abajo. Normalmente (y bajo mi parecer) el jefe de la Comandancia le traslada al jefe de zona que todo funciona correctamente (salvó alguna pijada que haya salido en prensa y suelan blanquear), el jefe zona sigue la misma dinámica con el escalón superior y así sucesivamente.

A la Directora General finalmente no le llega la gran falta de efectivos existentes en seguridad ciudadana, el descontento generalizado que pueda existir con la idea de cómo pretenden pagar la turnicidad, ni le llega el alarmante estado de la flota de vehículos patrulla o también desconoce el equipamiento inapropiado de los furgonetas del GRS.

Con entrar a twitter 5 minutos se entera perfectamente de las carencias existentes, no arregla nada porque sencillamente no quiere ni interesa tampoco.