Cita Iniciado por TIBURCIO Ver mensaje
No te quito la razón, pero piensa que un cuadrante no es sólo un elemento.
Hay muchas cosas que influyen, como, por ejemplo, que el miércoles y el jueves que mencionas haya tiro,y no se pueda librar, o que justo ese miércoles y jueves, haya dos compañeros que te han solicitado AP(que a ninguno nos gusta que nos deniegen), o que simplemente, haya un servicio mas o menos prioritario...
sin el mas mínimo ánimo de ofender, compañero, pienso que nunca has hecho un cuadrante complicado...
y te digo esto, porque yo cuando era Guardia, también veía las cosas así, solo mi tira personal, sin ver las interacciones de un cuadrante que tiene 900 cuadrículas intimamente vinculadas al milimetro, y en el que el mas minimo movimiento, afecta a las otras 899...
te repito, sin animo de ofender...es mas, no dudo de que, seguramente, lo podrías hacer mejor que yo y que muchos, PERO HASTA QUE NO TE VES EN UN PUESTO CON UN CUADRANTE CON POCA GENTE Y SERVICIO POTENTE NO SE SABE LO QUE ES...DE VERDAD, NO ES TAN FACIL.
Y aunque os parezca mentira, no hay sensación mas gratificante para un planificador de servicios que hacer feliz a su gente.
Pero tienes las herramientas que tienes
No te voy a negar que tienes razón en todo lo que expones.
Ahora bien, igual que yo te digo que esa parte es verdad, tienes que admitir que un % elevadísimo de jefes usan el cuadrante para beneficiar y penalizar, unos con ganas de fastidiar, otros con ganas de premiar al que trabaja, otros casi de forma inconsciente favorecen al que más afinidad tienen.... Y por ejemplo, premiar al que se considera que trabaja y castigar al que no, es muy común porque un comte de puesto no tiene otras armas para poder realizarlo, no tiene felicitaciones, productividades... Y tiramos a lo fácil.

Y el segundo apunte, siempre que se hace un cuadrante se hace desde el prisma de decir no al de abajo y si a todo lo del de arriba. Igual si se hiciera desde la perspectiva inversa (no digo siempre, pero tampoco nunca)....